姓名: | 袁一峰 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 福建 厦门 | |
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这是企业必须拥有和运用的-------------------管理模式 这是企业家以结果为导向的-------------------执行系统 这是让个人快速成长必备的-------------------实践手册 这是让企业基业长青必备的-------------------管控工具 |
您企业是否遇到过这样的情况: 制度一条条,执行没办法; 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形; 反复强调,磨破了嘴皮就是不执行; 周密细致的计划无结果,理由借口一大堆; 天天开会,却没有结果和改进,定下的事情不了了之; 决策总是一而再、再而三地付之东流; 付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10; 企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层; …………………… |
您企业是否遇到过这样的情况: 今天发薪明天离职,员工对企业缺泛忠诚度,没有归属感! 同事间沟通不畅、相互扯皮、缺泛支持! 团队成员缺泛激情、做事不积极、不认真! 团队成员没有主人翁意识,缺泛责任心! 团队成员不热爱本职工作,以自我为中心! 团队成员缺泛团队精神及团队凝聚力! |
课程背景: 我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱,最重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高! 在经济全球化的浪潮下,我国企业所面临的市场竞争日益激烈,要想在竞争中保持不败,我们必须提升管理者和员工的职业化素质和职业竞争力,才能最终提升企业的竞争力。 造成管理者和员工职业化素质差的现状,有我国职业化教育薄弱、市场化历程短等诸多原因,更重要的是大部分企业都忽视了职业化素质与职业竞争力的培训。 管理者和员工职业化素质的问题,目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。诚然,管理的关键最终要落实到人,而人的关键最终要落实到职业化。提升管理者和员工职业化素质与职业竞争力,才能最终提升企业的核心竞争力! 课程意义: 我国企业目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型,直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。要实现这种转型,中国企业首先必须形成职业化的管理者和员工队伍。 本课程立足中国企业现状,设身处地为客户着想,帮助企业管理者和员工形成良好的职业心态、职业道德以及具备职业化所需要的各种职业素质。 |